化繭成蝶的蛻變——記常州花語江南項目水電工程師賈永
作者:馮建?陳琳  時間:2020-06-08  點擊量:   
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華東公司二季度工程檢查中,常花語江南項目獲得該公司“季度工程管理先進集體”,項目水電工程師賈永獲得“季度工程管理先進個人”項目取得優異成績同樣離不開每名員工的努力和付出。同時,項目一線是個鍛煉人的平臺,為像賈永一樣認真努力的員工提供養分,讓他們完成化繭成蝶的蛻變。

以執行力為導向

說起對賈永的印象,大家會有“老實人”“話少”等評價,更多的評價是“靠譜”。賈永本人對于靠譜的定義是把上級安排的工作不折不扣落在實處。他有一個簡單的人生信條:“個人的執行力就是把想干的事情干成功,團隊的執行力就是將既定戰略落到實處。工作部署有千招萬招,沒有人去執行也是沒招;規章制度有千條萬條,沒有人去執行也是白條。”

作為項目的水電工程師,賈永主動對接設計院、外配套等政府單位,將工作進行前置,真正做到問題早發現、早解決。在同事眼中,賈永就是那個讓人信賴的人,不管是工作還是生活,他有著蝸牛般持之以恒的決心,讓人省心。

事業部水電設計師胡彧說:“跟賈永在一起工作很省心,現場急需解決的設計問題能主動對接常州設計院,及時溝通問題并反饋給我,減少中間環節,節省工作時間。”該事業部經營管理部劉麗這樣評價他“在外配套這塊,跟賈永合作很愉快,他工作認真負責,正確率很高,提高了工作效率。”

與項目共成長

蝴蝶總是依戀平臺,賈永也是忠誠于平臺的人。作為項目一員,賈永陪同項目從一片荒蕪到高樓迭起,經歷了工程檢查排名倒數到名列前茅的過程。在項目建設過程中,他堅持做一個滿分執行者,不打折扣地完成領導下達的指令。常州花語江南項目公司于2018年8月成立,成立之初就面臨兩大考驗:2019年3月售樓處開放、2019年4月首開。給目標預留時間的只有8個月,當時,項目團隊剛組建,規劃許可證、施工許可證還未獲取,也趕上了2018年11月至2019年2月常州市近年大氣管控最嚴厲的時間段。售樓處施工最為關鍵,水電能否正常接通影響項目首開。賈永動用一切可利用資源,去相關單位軟磨硬泡,吃透政府文件精神,減少材料報送時間,確保了水電節點,為售樓處達到開放條件提供了支持。

在完成本職工作的同時,賈永的配合工作也讓人高度認可。他總是站在別人角度考慮,不給別人添負擔。在項目大區通信、廣電、水、燃氣、供電、高低壓電力等工程二次委托設計、審圖方面,在橋梁配套單位合約規劃及動態成本分析方面,賈永嚴格執行公司相關規定,為公司節約成本。

2019年9月,在集團首屆職工田徑運動會上,他克服強大的心里壓力,在男子中年組標槍項目拔得頭籌,獲得金牌。正如他在運動場上的表現那樣,賈永在常州花語江南項目也獲得了一枚工作“金牌”。

破繭成蝶是個痛苦的過程,項目開發如是,工程管理亦是,華東公司蘇錫常事業部正是有了很多像賈永一樣默默無聞、守拙付出的員工,他們堅守本職、逐漸蓄力,經歷從平凡到卓越的化蝶過程,確保執行力達到百分之百。期待更多像賈永一樣的員工化蝶,在中國鐵建地產這個平臺奮力鋪展翅膀,找到屬于自己的“芳香”。

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