品質是工程人永遠的追求——記華東公司蘇錫常事業部工程團隊負責人楊濤
作者:汪東連?陳琳  時間:2020-06-08  點擊量:   
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從墊底到第一是什么決心和力量讓這支團隊發生蛻變?團隊負責人如何發揮管理作用?

帶著一連串問題,我們聯系上了華東公司蘇錫常事業部工程團隊負責人楊濤。當筆者問他,從墊底到第一,工程管理上有什么訣竅時,他謙虛地說“領導對工程管理的工作高度支持;項目公司對工程嚴格管控,管理水平高;工程、安全、質量條線人員執行的好,一流的成績離不開一流的執行。”好的團隊成就優秀個人,在該事業部工程管控方面,楊濤見證了從一個項目公司到四個項目公司的轉變,也參與了該事業部工程管理從倒數到第一的過程。楊濤積極融入公司發展,從現場一線轉戰工程管理,完成了一線作戰到后方指揮的角色轉變。他堅持工程管理信條:工程要又快又好,品質是工程人永遠的追求,要堅守底線,打造鐵建品牌。

從墊底到第一的崛起

蘇錫常事業部成立后,首先面臨的便是項目飛檢墊底的現狀。為改變這種現狀,該事業部從工程建設長遠健康發展考慮,著力組建工程管部,楊濤作為部門負責人,當務之急是要完成工程制度體系建立工作,要發揮工程管理部的管理職能。

在楊濤和工程條線人員努力下,工程管理部印發了《工程管理手冊》,實行嚴格的賞罰機制,確保不合格供應商管理上墻。現如今,規章制度建設井然有序,工程建設管理愈發規范,種種嘗試取得了好結果。2019年下半年區域飛檢中,該事業部突飛猛進,在2019年年度和2020年二季度飛檢評審中,均取得第一的好成績;楊濤也連續兩次獲得“工程管理先進個人”。

蘇錫常事業部成績的取得,除了建立起工程管理體系,更離不開事業部從上至下高度關注品質的決心。正如該事業部總經理李會增強調的那樣“質量就是生命,品質推動發展”的理念。在這樣的理念影響下,該事業部所有項目堅持工程進度和安全質量兩手抓,從項目公司到事業部,工程管理水平邁上了新臺階。

人在湖北心在蘇州

2020年春,湖北遭遇了一場突如其來的新冠肺炎。此時,楊濤身處在湖北黃石,春節后受疫情影響,未能像其他同事一樣早早返工。雖然身在湖北,他卻心系蘇州。春節后,該事業部和項目公司堅持防疫工作與復工復產兩手抓,楊濤通過電話、微信和視頻會議等多種方式積極完成本職工作。在他未能返工的這段時間,事業部領導和同事更是給予楊濤極大關心,楊濤后來說“疫情讓我感受到企業的關懷,也讓我死心塌地干活,不能辜負領導和同事對我的一片熱心!”

湖北疫情管控稍有緩和后,楊濤便第一時間返回蘇州,在隔離期滿、核酸檢測后返回工作崗位,全身心投入工作。

返崗第一天,楊濤就深入所有項目,對各個在建項目進行現場檢查,全面了解各項目施工進展以及存在的重點、難點,針對檢查的情況制定相應措施。

哪里需要去哪里

在工程管理方面,楊濤傾注心力,取得了一定的成績。同樣,在項目公司需要的時候,他也毫不含糊,積極配合項目公司推動節點目標的完成。

2019年底,蘇州花語江南一期人才組屋面臨交房任務,此前的當務之急便是完成項目竣工驗收。此時,該項目上全是男職工,即便有第三方公司,也缺乏心細整理甲方資料報備的人員。在此形勢下,應項目公司要求,楊濤及時將部門員工汪東連“派駐”項目進行配合支援,順利完成竣工驗收資料準備工作,最終,該項目一期人才組屋2019年12月31日順利交付。

蘇州拙政園北項目作為2020年度重點項目,對品質的要求極為嚴苛,每個細節都需要精雕細琢。楊濤主動請纓,長駐現場,與施工單位、監理單位一起深入現場,琢磨每一道工序、每一個細節,發現問題及時改進,強化質量安全體系的運轉;監理單位加大了巡場力度,在過程中及時發現問題;施工單位加強了措施到位,做到有問題及時整改。在項目公司與事業部工程部門共同努力下,項目公司工程管理工作穩步提高。

常州花語江南項目一、二期的高端精裝修交付標準,關系到中國鐵建地產高端品牌的落地。楊濤結合蘇州花語江南項目經歷,幫助項目公司做好工程策劃,不僅對一些重要的控制環節和節點進行關注和指導,還對檔案驗收工作作了提醒,要求項目公司提前接洽當地工程檔案管理部門,了解工程歸檔要求,保障后續驗收工作順利通過,確保交付工作按期完成。

團隊與個人相輔相成,正是中國鐵建的企業文化激發了楊濤全心全意付出的熱情,而他也發揮個人特長,推動事業部工程管理一步一個腳印向前邁進。工程管理人員只有堅持對品質的永遠追求,秉持匠心打造產品,才能助力中國鐵建地產品牌落地,讓中國鐵建地產品牌持續深根華東市場。

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